9月27日，分公司以“现场+视频”形式召开了2023年四季度生产工作会暨安委会议，会议由分公司副总经理余登文主持。分公司领导班子成员、总部部门负责人、国内片区生产经理及湖北省内项目经理部负责人共计71人现场参会。省外项目经理部其他班子成员、海外国别公司及项目经理部班子成员通过好视通视频参会。

 会上，分公司各片区管理中心、区域公司和国别公司汇报了所辖区域项目的三季度生产经营情况及四季度生产计划，总部相关部门汇报了分公司三季度相关业务运行情况，对四季度项目安全生产的风险进行了提示，布置了2023年四季度工作计划。余信贵大道项目、汤逊湖项目和双柳长江大桥项目做了项目管理经验交流。

 分公司党委书记、总经理李志成指出：一要对分公司规模与质效匹配发展进行深入研究，满足“一利五率”的考核指标；二要加快推进在建项目的生产、计量、收款工作，落实两金压降和降低合同资产，加大项目收款力度，加强资金集中管理；三要加大项目成本管控力度，要有人人管成本的理念，分公司相关部门要对项目全面预算执行情况进行考核；四要加大材料领用管理，做到谁领用谁负责；五要高度重视合规管理，各项工作要有合规化的程序管理，合规管理小组要帮扶项目进行梳理合规问题；六要做好完工项目的亏损治理，完工工作办公室要定期检查完工项目的工作进展；七要加强项目安全管理，提高全员安全责任心，落实各级安全管理文件和制度，加大设备安全巡查管理；八要加强班组建设和实名制管理，通过信息化手段，结合安全培训、安全技术交底和班前喊话做好实名制人员管理。再次强调各级员工高度重视两节期间的廉洁工作和安全生产各项工作。

分公司党委副书记、执行总经理黄朝晖就四季度工作做了主要部署。生产经营方面：四季度是冲刺年度目标的关键阶段，要将本次会议精神宣贯到项目部，严格执行四季度生产计划；片区分管领导要推进片区内项目的安全、生产、计量、收款工作，落实片区生产经营一体化；筹备期项目要逐项落实筹备期工作计划，加快筹备期转在建期，提高产值转换，在建期项目要践行履约，收尾期项目要加快收尾结算；对物资材料的市场价格进行调研，适时调整采购价格，控制项目成本；做好设备的进场验收，使用过程中的维修保养和定期检查，关注特种设备的安装和拆除管理；加快项目的计量收款工作，支出要做到以收定支。安全管理方面：两节期间，项目部要对现场安全隐患进行全面排查，高度重视安全生产工作，要做到管到每一个工点、每一个人、每一台设备的三管到要求，落实安全生产领导带班制度和管理人员跟班作业制度。（琚元元）